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Gestión y dirección de proyectos

KA-041

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Cómo gestionar todas las tareas que conforman un proyecto

Adquirirás las herramientas y conceptos necesarios para saber cómo gestionar proyectos con éxito

Dirigido a todas las personas interesadas en adquirir los conocimientos para gestionar y dirigir proyectos

Duración: 20 horas / Certificado con envío a domicilio / Modalidad: curso online 

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Descripción

Beneficios

Temario

Beneficios

Aprenderqué es un proyecto, sus características y las diferentes clases que existen
Conocerlos requisitos para llevar a cabo la correcta gestión de un proyecto
Descubrir(con el curso online) las causas de fracaso en un proyecto
Identificarlos tipos de estructura orgánica que puede adquirir una empresa
Diseñaruna gestión de costes, con el objetivo de llegar a las metas planteadas

Más información

¿Te interesa conocer qué es un proyecto y como se lleva a cabo la gestión de un proyecto? ¿Conocer la documentación necesaria para llevar a cabo una buena gestión de un proyecto? Hoy en día plantear cómo sería un futuro proyecto es una tarea sencilla, lo difícil es gestionar el proyecto. No basta con tener claro qué tipo de proyecto se quiere crear sino que se requiere conocer las características del proyecto, la documentación necesaria para la gestión de un proyecto.

Además, también es necesario crear y diseñar la estructura del proyecto, las fases, el análisis previo, la organización de proyecto y, finalmente, llevar a cabo un seguimiento del proyecto.

En la gestión de proyectos es vital conocer la gestión de costes, es decir, hay que estimar cuánto presupuesto se tendrá que desembolsar para llevar a cabo el proyecto. De la misma manera hay que tener en cuenta las herramientas de evaluación del proyecto. Con el curso de gestión de proyectos aprenderás todo sobre el mundo de la gestión de proyectos. Anímate. 

Temario

1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

    1.1. Introducción

    1.2. Concepto de proyecto

    1.3. Características de los proyectos

    1.4. Conclusiones

 

2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    2.1. Introducción

    2.2. Actividades continuas

    2.3. Causas del fracaso de los proyectos

    2.4. Condiciones de la gestión de proyectos

    2.5. Errores frecuentes que se deben evitar

 

3. EL CLIENTE Y LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

    3.1. Introducción

    3.2. Tipos de proyecto

    3.3. Funciones del cliente

    3.4. Objetivos del proyecto

 

4. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

    4.1. Estructura orgánica

    4.2. Estructura funcional

    4.3. Estructura por finalidades

    4.4. Estructura matricial

 

5. FASES EN LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

    5.1. Fases en la elaboración de un proyecto

    5.2. Proyectos externos e internos

 

6. ANÁLISIS PREVIO

    6.1. Introducción

    6.2. Tipos de estudios

 

7. PREPARACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

    7.1. Los recursos

    7.2. Los plazos y los costes

    7.3. Revisión de objetivos

   

8. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN

    8.1. Introducción

    8.2. Gráfico de Gantt

    8.3. Las técnicas PERT y CPM

    8.4. Los grafos

    8.5. La toma de decisiones y el Jefe de Proyecto

 

9. CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

    9.1. Introducción

    9.1. Control de Calidad

    9.2. Control de Plazos

    9.3. Control de Costes

 

10. GESTIÓN DE COSTES

    10.1. Introducción

    10.2. Clasificación de Costes

    10.3. Estimación de Costes

    10.4. Presupuesto del Proyecto

    10.5. Control de Costes

    10.6. Flujo de Caja

 

11. CALIDAD

    11.1. Plan de Calidad   

    11.2. Organización de la calidad

    11.3. Herramientas de Evaluación

 

12. ANÁLISIS DE RIESGOS

    12.1. Introducción

    12.2. Etapas en la Gestión de Riesgos

    12.3. Categorías de riesgos

 

13. LA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO Y SU GESTIÓN

    13.1. Objetivos generales

    13.2. Requisitos en la gestión de la documentación

   

14. CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN  

    14.1. Control de la documentación    

    14.2. Documentación en proyectos

    14.3. Tipos de documentos

 

15. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE USO FRECUENTE

    15.1. Elaboración de documentos de uso frecuente

    15.2. Definición de funciones del jefe de proyecto

    15.3. Matriz de responsabilidad

    15.4. Descripción del proyecto

    15.5. Descripción de la actividad

    15.6. Red de actividades

    15.7. Planning detallado

    15.8. Cuadro de recursos

    15.9. Presupuesto de costes

    15.10. Acta de reunión

    15.11. Diario de actividades

    15.12. Parte de tiempos facturados

    15.13. Propuesta de modificación

    15.14. Orden de servicio o trabajo

    15.15. Diagrama comparativo horas previstas, horas consumidas

    15.16. Parte de incidencias

 

16. EL ARCHIVO DE PROYECTO Y EL APOYO INFORMÁTICO

    16.1. El archivo de proyecto

    16.2. El apoyo informático

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